“迎接另一個晨曦，帶來全新空氣。”自2015年來，中國商業面臨一次全所未有的經濟“變革”。就茶行業而言，“互聯網+茶”電商模式無疑是傳統小微品牌茶企轉型或自救快車之道。而以傳統經營模式的部分小微品牌茶企，在電商的沖擊下，其銷量呈斷崖式極度下滑甚至虧損，此類現象諸如今春伊始鄭州、武漢、馬連道等各地上演實體店告急事件。那么，在新的市場與環境的抉擇下，未來幾年的普洱茶市場會形成什么樣的格局，行業話語權又交于誰手中呢？
有行業人士認為，普洱茶產業在消費市場將呈“小批量、多元化、多受眾”的趨勢發展，并不斷擴大產業在消費區域的占有率和消費市場的影響力。就云南茶葉電商來看，已涌現不少年銷售過百萬甚至千萬的茶葉電商，特別是以微信、淘寶、天貓、京東等平臺為主的茶葉電商新興品牌逐漸在原產地崛起。筆者在論述《普洱茶產業云南話語權漸成體系》中“品牌體系”也提到，諸如以銷售為主的茶葉品牌電商南茗佳人，書呆子，茗星號，思普茶葉，茶窩網等。此外，各大品牌茶企也紛紛試水互聯網、構建電商平臺（削減了中間商去中心化環節），既拉動云茶產業發展的同時漸而加劇了小微品牌茶企之間的競爭力。
當然，任何產業的發展與走向，最終的競爭是品牌力與傳播力兩者的競爭。而互聯網當前的發展趨勢，一是諸如京東、天貓網銷平臺之間的競爭，二是門戶網站之間的競爭，如網易、新浪、騰訊等“門戶”網站逐漸開放“入口”搭建新媒體平臺，從而形成互聯網流量大分割的局面，進而形成入駐媒體間流量小分流的形式。當小微品牌茶企由傳統模式逐步向電商模式轉型成功，意味著茶葉電商領域將又開始新的一輪品牌角逐與較量。
那么，小微品牌茶企電商在當下又如何聚流逆勢而起呢，又如何開創新的營銷渠道呢？茶企之間的競爭無疑是產品力、品牌力、傳播力（營銷渠道力）三者上的角逐與較量，其中，產品力是競爭的基礎，傳播力則是品牌了與傳播力競爭的核心點（未來電商品牌的競爭，其核心是“人”的競爭）。本文試從“三力”，即產品力、品牌力、傳播力談談互聯網時代下的小微茶企如何做聚流營銷，供同行者參考。（未完）