（圖來片源：南茗佳人）
現代普洱茶有四次創新浪潮：上世紀七八十年代的熟茶技術創新與保健價值發現→九十年代的文化普洱崛起與投資收藏成為核驅力→2008至2014的名山地理大發現與古純熱，倉儲升級、交易平臺創新與中期茶崛起→2015至今的拼配茶、熟茶2.0系統創新，以及掘金消費茶時代與第三輪建倉。
上世紀七八十年代的出口導向技術創新，誕生了熟茶，并用保健價值重構了傳統普洱茶，讓其脫離了農產品與不入流的大眾飲品身份，而與西方社會主流健康價值接軌。
這是第一輪創新浪潮，也是普洱茶技術研發、微生物研究、醫學臨床試驗與小包裝開發的第一次高光時刻。
也就是說，我們現在玩的工藝革命、科技普洱與小包裝與產品形態創新，早在三四十年前我們的前輩就玩過(雖然層次不高)，因為要跟西方消費社會接軌，應日本、法國的代理商要求并在其指導下，普洱茶一夜間提升了若干段位，由土頭土臉變得洋氣起來。
普洱茶的第二次創新，是由港臺人在90年代推動。如果說，第一次創新是熟茶與保健價值的高光時刻，那么這一次是傳統制茶在當代復興——生茶被當成號級茶、印級茶復興的載體，打破了體制內“普洱茶是熟茶，青餅(生茶)是綠茶”之權威劃法，在民間推動生茶入普，以及在保健價值的基礎上，賦予普洱茶品鑒價值、收藏投資升值價值、原生態價值、文化價值四大新價值，從而開啟了文化普洱的投資收藏時代。
普洱茶熱于2003年登陸大陸后，2003到2007是第二輪創新熱的紅利放大期。也就是說，這一期間，市場不是由創新推動，而是九十年代的創新沖擊波，在臺灣衰退后，在大陸掀起了二次沖擊波，也就是舊創新擴展到新世界。推動九十年代的創新者，在2003到2007年鮮有突破性創新，都是進一步完善原有的創新體系。這時的他們，與其說是創新者，不如說是打著啟蒙主義旗號進行“人口普茶”的紅利收割者。這是啟蒙大師的高光時刻，以港臺文化大師與勐海系技術大師為盛。新入行者，除了頂禮膜拜文化大師外，也把以前在大廠工作過的人當技術大神，瘋狂追捧他們發酵的熟茶，或者重金請他們指導發熟茶堆子。
2007年市場崩盤了，舊有大師紅利邏輯玩不下去了。中國人都很現實，跟你混，能賺錢你是大爺，賺不了錢，滾一邊去，別擋我財路！于是大師的光榮不再，大師變大濕，成了人人喊打的過街老鼠。至于熟茶技術大師，在2007年已經上山追古樹茶的茶界新生代眼里，我喝茶的段位已經到了古樹新境界，傳統熟茶已經是不入法眼的垃圾茶，那么熟茶技術大師也只能掃入遺老遺少行列。那年頭，新派制茶人喝茶人，只要有人提起港臺文化大師，一定是一臉鄙夷，捏著鼻子走——貌似一個個大師從濕倉中走出來，腐爛霉變大濕，臭不可聞！至于技術大師，就很惋惜地說，老茶人了，人很好，受人尊重的前輩，曾經為行業做了很多貢獻，但現在太固執了，做茶舍不得用好料，粗制濫造，能做什么好茶？
這些做茶新人，也就是70后80后，進入茶行業，開始是對啟蒙大師頂禮，接受大師灌頂教化，知道一些門道后，就以大師為恥，在2007年以后變成造反派，革老前輩與傳統做法的命。這些革命小將推動了普洱茶的第三次創新浪潮，開啟了名山古純時代。
大師的遠去，表明茶界的核心推動力由大師的個人英雄主義，進入了系統推進時期。行業的進步不再是，由少數幾個人決定，而是由系統內的海量專家的微創新及系統集成決定。在大師時代，是個人大于體系，在系統進化時代，是體系大于個人。
大師走了，唯留下大濕殘影，如同逝去時代的絕響。專家來了，現在每一個做茶久了的人都是專家，或磚家！以前是大師滿天飛，現在是專家遍地走……
2008到2013，是普洱茶的地理大發現——山頭茶淘金熱，以及一浪高過一浪的名山古純創新。2014到2016，名山古純的創新進入尾聲，曾經的創新革命小將，紛紛轉型為古純品牌掌門人，忙于收割古純市場紅利，沒有多少心思搞創新。2016年起，南方傳統市場古純由盛轉衰，中期茶在2015年崛起，從而將普洱茶從名山古純時代，拖入老廠中期茶紅利期。古純時代的真正終結，是2019年。因為南方市場貨不好走，新興北方市場在給古純續命，一直火到2018年，2019年熄火！
中期茶的創新，其實是跟古純一起開始的，都是始于2008年。其建立在倉儲與交易平臺的創新——2008年以后專業倉儲體系的出現，2011年中期茶交易平臺的出現。來自倉儲與交易的創新，推動中期茶之崛起。
2008到2014，茶界創新有主次明暗兩條線，主線、明線是古純，次線暗線是中期茶，當名山古純大放異彩之時，中期茶在暗地里蓄積力量，等到2015年古純深度回調之年，噴涌而出。中期茶創新推動者是廣東茶商，其將南方高溫高濕倉通過專業倉儲技術系統升級，改造為南方自然干倉，并進行中期茶概念界定與宣傳，搭建中期茶交易平臺，進行商業模式創新。
2015到2018的老廠中期茶時代，是說老廠、藏家與交易平臺收獲了中期茶的市場紅利，而老廠無疑是最大獲利方，因為中期茶出自老廠(建廠十余年以上的廠，2006年以前建廠，在行業有根基)，藏家藏的是老廠茶，平臺賣的是老廠茶，他不紅，誰紅？在古純與大益茶通吃的年代，除大廠外，老廠被貶為吃老本，不思進取，不會做好茶，只會做爛大街的大路貨。那年頭，老廠成為了陳舊事物的代名詞，不合時宜哈，老廠日子難過！灰頭土臉的老廠，正想向古純品牌取真經，做古純割市場韭菜之時，2015年中期茶崛起，打斷了老茶的古純新生之路，繼續倚老賣老。
老可是個好東西啊，現在老字號值錢了，市場風向標由追新轉為捧舊，老廠成為中期茶市場的寶，老茶人成為人見人愛花見花開的活寶。
不是我不知道，而是市場變得太快……一個個不善于創新，因循守舊的老廠，卻收獲了中期茶的最大紅利。這就是人生與社會的戲劇性，這是一幕喜劇！
奧地利學派的主將——龐巴維克倡導主觀價值論。價值評價其實是很主觀的一件事，不同時代有不同的價值尺度，同一件事放在不同時代往往得出截然不同的結論。普洱茶創新史中，對人事的評價，要不一飛沖天，要不落入塵埃，要不毀譽參半。復雜的人類社會，復雜的其實是人性與名利！要做到客觀公正的評價何其難也……
談創新，一定要明白創新的主線。絕大部分人很難逆天改命，隨大流抓時代紅利，也是不錯的選擇。幸運的人們啊，請抓住正在發生的市場機會。
普洱茶的第四輪創新，也就是當前正在迅速創造與發生的——2015至今的拼配茶、熟茶2.0系統創新，以及掘金消費茶時代與第三輪建倉。
拼配茶、熟茶升級，肯定意味著行業第三輪建倉，即用新理念重構倉儲價值。倉儲是普洱茶的時間價值放大器，進行拼配茶、熟茶升級的茶企、茶商肯定會想方設法利用倉儲放大器，以達到利益最大化的目的。
2015年開啟的拼配茶、熟茶2.0時代，其實是山頭茶與中期茶的新綜合，也就是兩股創新力量在新時期合流，并融匯貫通。中期茶，向山頭茶學習用精挑細選的原料與精細化加工，山頭茶向中期茶學習拼配、發酵與倉儲變現，以及規模化生產與收獲規模效益。這是普洱茶的地理價值、時間價值與規模價值交匯的產物。
古茶山開發的抓手，進入了大名山與小樹茶時代。這兩者都是用來解決名山古純不能量產之問題。大名山，是名山核心產區擴張到周邊產區。名山古樹，進入名山小樹時代，以解決高性價比優質原料的稀缺問題。至此，普洱茶由小時代進入了大時代，即圍繞核心原產地（大名山）的大產業鏈開發時代！
熟茶與拼配茶2.0，是以名山茶的逼格、中期茶倉儲與規模優勢、大名山(名山及周邊)小樹茶的價值洼地與量產、消費端重構供應鏈的聚合為核心，并以技術創新、模式創新來驅動，因其體系復雜，需要專業化團隊運作，故曰系統創新。
以前的創新都為單點創新，或者是簡單系統創新，創新更多表現為創意宣傳與短期收割打法，而不是產業鏈縱深布局與中長期創新戰略驅動。第四輪創新，單點與簡單系統創新，已經進化為價值原點思維+大產業鏈升級迭代布局，做的是價值原點創新重構與大體系中長期布局生意。
2019，廠家發現自己一夜之間失去了走貨渠道，于是銷量腰斬，過了4月份，市場就冷，連中秋都沒有生意，也就是春茶季熱鬧一下，全年冷清。市場整體不好，是肯定的。但很大程度上是，消費者對高價茶、割韭菜的茶，用腳投了反對票，于是開發高性價比的消費茶成為當前廠商的普遍行為。還有，傳統開茶店的不能適應移動互聯時代，他們缺流量，又不能系統輸出價值觀精準吸粉，于是被網紅直播打敗，不知道路在何方？
4g來了，5g還遠嗎？脫離時代的老經銷商，是否會隨風而逝！
2019年，市場的核心邏輯，將由依靠經銷商做市場，轉向先輸出價值觀與培育種子消費者，有了品牌話語權與一定消費者基數，再來順勢招優質經銷商，并洞悉目標消費人群的需求，用消費端的邏輯重構供應鏈，也就是倒做市場。倚老賣老的老廠，如不進行熟茶與拼配茶的升級，重視消費者的利益，還在為了維護經銷商的暴利，而損害消費者利益，是沒有前途的，其老廠中期茶紅利也會迅速消失。未來是屬于價值創新、系統創新者的！（作者：茶界白馬非馬，圖文來源：請上帝喝茶）
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