去年此時，中國茶界刮起了一陣猛烈的“雨林風”，雨林一出，萬馬齊喑。刷新了普洱新茶的成交紀錄，加盟者趨之若鶩。無可否認，雨林去年以某些在行業內深有影響力的普洱茶商成為自己的核心經銷商，利用本身“東和茶行”、經銷商、大益二手商家等的影響力在整個芳村茶葉市場圈形成規模化影響，乃至擴散至全國，這是它市場運作的最強大的根基，也是當下一些新興的高端普洱品牌少能復制的。
今年此時，雨林連產品都緩緩出，很多人在猜測。在筆者看來，雨林在14年之所以騎虎難下，不僅僅是因為它未深刻著力于消費環節的開拓，更可能在于它過多將“消費者”定位于即有高端茶消費者，以及廣大茶商。但此種“消費”，終究還在倉庫壓著，環節沒有真正打通，能上虎背，未必能下。
“雨林模式”是好是壞，尚無需當下評論。以市場運作迅速帶動品牌成長確實是一條路，雨林的出現給整個行業帶來了激劇的變動，讓更多目光聚焦，更多資金在經濟低迷的大趨勢下選擇投資普洱茶。無疑，它對行業是有一定貢獻的。只是，“雨林模式”的成功，是要建立在這個行業模式以及“雨林古茶坊”的品牌塑造上的，而不是建立在圈資金的效率上。可以說，雨林之所以一直面臨著種種質疑，也正是因為市場運作背后其真正的目的，是為了品牌還是利益?
雨林的運作，我們就能清楚看出，他們玩的其實不是茶，而是資本。中小茶商們在資本的戰車面前已經顯得反擊無力，而未來的古樹茶市場則因此顯得格外撲朔迷離。當然，對于一個新興的品牌，我們無意去多深究到底會有多少人因為其品牌價值而進行消費。
雨林的經銷體系可謂完整，但消費端卻實在是個“問題戶”。古樹茶的消費文化在高消費人群中本身就是一個小范圍文化，而塑造了鮮明“高價”“炒作”等品牌印象的雨林，又憑借其高昂的價格，無疑讓許多消費者望而卻口。雨林的狂暴式輸入下，雖然一直強調“只做真正的古樹茶”，認真做品牌，追求絕對品質，但要辨白清楚，還是需要時日的。
被炒得風風火火的“雨林”現象，當下卻騎虎難下，而尾隨雨林，想要復制“雨林模式”的那些高端品牌，你們能走多遠，可曾考慮過?那些想要一起見證一個高端品牌成長的，你們又是否能在利益面前看清楚未來?這一切，如同一團迷霧籠罩的茶葉市場里，誰也不好下結論，我們只能拭目以待。